用概念图做决策：把选择、证据和风险放到同一张图里

难做的决定通常不是因为没有选择，而是因为选择、证据、限制和风险散在不同地方。决策概念图把这些内容放进同一张可检查的图里。先看指南，再用模板和编辑器搭建第一版。背景资料可参考 concept map、decision analysis 和 decision matrix。

摘要

• 从一个具体决策问题开始。
• 至少列出 3 个选项和 5 个判断标准。
• 把证据、限制、风险和假设分开放。
• 只有标准稳定后才做评分矩阵。
• 24 到 72 小时后复查一次。

“一张有用的决策图至少要有 3 个选项、5 个标准，以及每条主要分支上的 1 个可见假设。”
— Hommer Zhao, 知识地图研究者

方法

决策问题是中心节点，例如“未来 14 天该用哪种复习计划提高应用题成绩”。标准是判断选项的尺子，例如时间、成本、可逆性、反馈质量和风险。假设是尚未验证却会影响选择的判断。

把图分成 7 块：问题、选项、标准、证据、限制、风险、下一步行动。不要一开始就给选项打分；先确认哪些标准真的会改变选择。

工具	最适合	风险	何时使用
优缺点清单	快速初筛	把小点和大点看成一样重	低风险选择
思维导图	发散想法	缺少关系标签	还没有选项时
概念图	看清关系	需要更认真标注	要解释选择时
决策矩阵	比较评分	可能掩盖弱标准	标准已清楚时
决策概念图	选择加理由	需要复查	学习、团队、策略决策

例子与模板

学生可把“复习计划”拆成闪卡、练习题、检索式概念图和混合方案。团队可把“知识库改版”拆成主页重写、角色模板、升级规则图和短视频。研究者可把访谈、问卷、实验和混合方法放在同一张图里，检查样本、时间和证据标准。

“如果团队说问题是文档，我会先要 3 个重复问题；如果都是判断题，交付物应是决策图，而不是更长的页面。”
— Hommer Zhao, 知识地图研究者

模板：中心写“为达成 X，在 Y 日期前应选择哪一项？”分支写选项、标准、证据、限制、假设和行动。输出至少包括一个选择、一个放弃理由和一个验证动作。

“在打开表格评分前，先用图暴露 2 个互相冲突的标准。”
— Hommer Zhao, 知识地图研究者

FAQ

一张图放几个选项？

通常 3 到 5 个。超过 5 个先合并类别。

什么时候用决策矩阵？

当 5 到 8 个标准已经稳定，并且每个标准都有证据时。

学习计划能用吗？

能。把考试形式、薄弱章节、剩余天数和反馈来源画出来。

图没有给出答案怎么办？

找缺失证据，做一次 24 小时内的小测试或询问。

路径和链接怎么放？

正文链接可用模板、用例、联系我们，路径保持英文。

最后，用编辑器做 20 个节点的第一版，标出假设，再决定下一步。